連日來,江能物貿(mào)黨委聚焦學(xué)懂、弄通、做實,迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮, 并將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為真抓實干的“內(nèi)動力”,全面沖刺、全力攻堅,在化危為機中交出一份“全年勝”的奮斗答卷。
為推動黨的二十大精神進廠區(qū)、進班組、進一線,該公司線上線下同步宣傳,由點及面逐步推進,營造起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的濃厚氛圍。公司黨委理論中心組帶頭就黨的二十大精神開展專題學(xué)習(xí)研討。“各級黨組織要利用“三會一課”、主題黨日、培訓(xùn)班等多種形式組織開展學(xué)習(xí)二十大精神,”公司黨委書記、董事長劉珣說:“要制定好學(xué)習(xí)宣傳方案,確保二十大精神傳遞到每位黨員干部職工。”從公司本部到基層單位,從黨支部到一線班組,紛紛組織干部職工開展專題學(xué)習(xí),并結(jié)合工作實際悟心得談體會。
該公司把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神和“決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”工作部署有機結(jié)合,廣大黨員干部職工用黨的二十大精神武裝頭腦、轉(zhuǎn)變思維、指導(dǎo)工作。
煤炭貿(mào)易部突出以客戶為中心,強化上下游資源和需求銜接,以穩(wěn)求進、以進固穩(wěn),面對嚴峻復(fù)雜的煤炭市場,不畏艱難,迎難而上,全力以赴開拓市場,通過參與市場競價,合同中標量及差價收入取得了大幅提升。
江儲中心堅持“以煤為主、穩(wěn)煤保量、擴砂增量”的發(fā)展理念,全力穩(wěn)住煤炭轉(zhuǎn)運的市場份額,全年煤炭轉(zhuǎn)運量有望突破800萬噸;充分發(fā)揮砂石裝船系統(tǒng)改造完善功能優(yōu)勢,把長江流域和鄱陽湖提前進入枯水期,省內(nèi)內(nèi)江內(nèi)河運輸受限的不利因素轉(zhuǎn)化為有利時機,全年砂石中轉(zhuǎn)量有望超過200萬噸,件雜貨業(yè)務(wù)取得了突破性增長。
贛中公司把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為攻堅克難的動力,盯緊目標,自我加壓,在經(jīng)營被動、競爭激烈、持續(xù)虧損的巨大壓力面前,化壓力為動力,成功破解了議價機制,攻堅克難拿下了年度業(yè)務(wù)合同,實實在在摘掉了連年虧損的帽子。
財務(wù)部把享惠退稅作為攻關(guān)項目,主動擔當、履職作為,多次組織部門學(xué)習(xí)掌握相關(guān)政策,明確成員的工作職責(zé)和時間進度,積極與有關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào),為公司爭取到惠補資金700余萬元。
下一步,該公司將把學(xué)習(xí)宣傳貫徹二十大精神與謀劃明年的工作結(jié)合起來,在鞏固好、維護好、發(fā)展好現(xiàn)有合作的重點客戶基礎(chǔ)上,積極開拓發(fā)展新客戶,努力尋找新的利潤增長點。著力打造物貿(mào)“兩個平臺”建設(shè),既著眼當前穩(wěn)增長,又立足長遠攢后勁,出色完成集團下達的各項目標任務(wù),實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青。扎實推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化,不斷增強企業(yè)核心競爭力。