4月23日上午，江能物貿(mào)在公司本部召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進會。安源煤業(yè)副董事長、江能物貿(mào)黨委書記、董事長劉珣出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐勇主持會議，公司其他高管、本部各部門負責(zé)人、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員參加會議。
會上劉珣指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國家戰(zhàn)略，是發(fā)展的大趨勢，也是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。江能物貿(mào)作為貿(mào)易企業(yè)，要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來提高對市場的研判力和競爭力，進一步把貿(mào)易業(yè)務(wù)做大做強。
劉珣強調(diào)，在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，公司上下首先在思想認(rèn)識上要再提高。要真正認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，切實做到全員深入?yún)⑴c，要堅決克服被動應(yīng)付心態(tài)和怕麻煩的抵觸心態(tài)。二是在工作措施上要再加強。要堅持先易后難、由小到大、由淺入深的原則，不搞一哄而起；要堅持問題導(dǎo)向，有利于提高效率和效益的原則，在資金投入上做到量力而行、盡力而為；要不斷積累數(shù)據(jù)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)；要積極融入兩級集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，相關(guān)部門要做好上下對接工作；要主動走出去參觀學(xué)習(xí)，不斷提高自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力和水平；要結(jié)合實際使用情況，不斷完善現(xiàn)有數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)，不斷優(yōu)化各項管理流程，使之更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要；公司上下尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成線上辦公的習(xí)慣，切實把數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入到日常管理工作中。三是在保障機制上再給力。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作是一把手工程，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，重要環(huán)節(jié)要親自過問，重要問題要親自解決；要確保人員配備，專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做；要加強數(shù)字化專業(yè)培訓(xùn)，全面提高各級管理人員的認(rèn)知程度和熟悉程度；要在公司經(jīng)濟能力允許的范圍內(nèi)，分步加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入。
徐勇就數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出五點要求：一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型要與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合；二是要提高管理制度與數(shù)字化流程的融合度；三是要逐步形成高效的工作團隊，提高整體工作效率；四是要努力挖掘數(shù)據(jù)潛力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)檔案化管理；五是要確保數(shù)據(jù)安全，保障數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性和保密性。
會議傳達了江投集團“3.13”數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進會精神。企管部就公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段性工作做了通報。江儲中心、煤炭貿(mào)易部、辦公室和財務(wù)部就數(shù)字化工作推進情況分別在會上做了發(fā)言。
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江能物貿(mào)召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進會
來源: 江西江能物貿(mào)有限公司 作者: 唐艷俊 發(fā)布時間: 2023-4-24 15:29:15
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