形勢怎么看、困難怎么辦、發展怎么干？近日，江能物貿召開促進企業發展務虛會，該公司班子成員與各單位及部門負責人集中在一起，談觀點、談思想、談感受，大量關于改革和發展的好思路、“金點子”在這場“頭腦風暴”中破題萌生。
以虛促實，聚焦問題有“新招”。
傳統貿易模式已經難以走下去，必須在風險可控前提下，立足創新、直面市場，堅定不移實施貿易引領，拓展貿易渠道；全面提升碼頭核心競爭力，實現多式聯運發展模式，努力將碼頭建設為物流帶動貿易的“橋頭堡”；縱深推進“三項制度”改革攻堅，進一步加大改革創新和全員績效考核工作；一方面抓好風險防控制度的完善細化，另一方面嚴防風險賬款和呆壞賬；以推進“五型”示范黨支部創建為載體，推進基層黨建品牌化特色化……。盡管名為“務虛會”，但會議內容卻實實在在、聚焦聚力問題，大家的建議意見涵蓋了物流貿易、改革創新、風險防范、黨的建設以及風險防控、市場研究等諸多工作領域。
虛實結合，各抒己見有“新意”
會議一開始，主持此次會議的江能物貿黨建負責人就明確要求，大家本著對企業負責、對企業感恩、對企業堅信的情懷，暢所欲言、盡抒胸意，發言要直擊痛點，站位全局，講干貨、講亮點，講出實實在在的思路, 講出破解難題的辦法。與會人員坦誠交流、暢所欲言，既站在本單位本部門的角度，又站在心系“國之大者”“企之要者” 的高度，談了發展的機遇、潛力和優勢，也談了面臨的困難、挑戰和瓶頸，點出問題一針見血，提出建議有的放矢，為江能物貿可持續高質量發展出謀劃策。
化虛為實，落筆謀篇有“新料”
發展怎么干？務虛會上的好思路、好建議怎樣落筆謀篇? 公司班子成員、各單位及部門負責人和業務骨干敞開思想，說想法、提建議，在長達8個小時的暢談中，思路進一步明晰。“煤炭貿易須以業績論英雄，做好開‘源’拓‘流’大文章，既要走出去擴展業務，也要內部協同抱團取暖。” “如何破‘局’解‘題’？贛中公司應依托優勢打開發展新天地，銷運分公司須搶抓機遇布局物流通道。”“建立全員貿易激勵機制，積極探索更加開放更加靈活的人才環境。” “實施六項工程打造六大高地，全面建設創新發展轉型升級示范企業黨建‘升級版’。”……
思想破冰天寬地闊。此次務虛會，該公司領導班子傾聽各單位、各部門工作情況，梳理具體問題，收集意見建議，一系列好方法、好建議相繼提出，為今年工作收好官、明年工作起好步作了良好鋪墊。