今年以來，贛中公司錨定全年經營目標任務，著力發揮黨建驅動引領作用，突出目標導向、問題導向，在理論武裝、項目攻關、節能降耗上同向發力，激活發展“一池春水”，企業呈現穩中向好發展勢頭。
一、黨建＋形勢教育，凝聚思想共識。通過主題黨日、黨員大會、職工學習會等形式，深入學習黨的二十大報告、黨的創新理論、習近平總書記考察江西重要講話精神，深刻領悟精髓內涵和核心要義，進一步提高政治站位和行動自覺。同時深入開展形勢任務教育，結合崗位職責組織交流討論，提出破解難題的思路舉措，積極謀求發展新路徑，增強逆勢奮進信心，煥發擔當實干熱情，把思想凝聚到上級決策部署上來，把力量匯聚到企業改革圖強上來。
二、黨建＋項目攻關，激發發展動力。突出項目導向，年初成立項目攻關小組，黨支部書記親自掛帥，帶領攻關人員不等不靠、主動出擊，搶抓市場機遇，發揮誠信服務和配煤技術雙優勢，在穩住重點老客戶的同時，采取個性化、差異化營銷策略，先后在省內外開發了4家新客戶，形成了多元化貿易格局，為企業持續穩定發展提供了有力支撐。
三、黨建＋節能減耗，推進節本增效。深化節約降耗，向挖潛要效益。一方面，踩準市場節奏降物流成本，重點加大長江港市場化采購力度，優化省外煤到站通道，開辟了樟樹站、樟樹東站、樟樹港等港站，采取鐵路、水路并舉的運輸方式將物流費用降低，1-10月共減少運費支出60萬元以上。另一方面，著力在配煤技術上動腦筋，優化配煤參數，實現產氣最大化，有效降低了生產成本，提高了經營收益。