徐勇要求，一是全力沖刺年度目標任務。要圍繞年初目標任務，全面總結今年各項工作，認真梳理工作亮點成績，查擺存在的問題不足，不斷提升企業運營質量，確保圓滿完成公司全年各項生產經營任務。二要提早布局明年工作。要增強趨勢研判前瞻性、市場變化預見性、工作謀劃主動性，把思想和行動統一到市場開拓上來，以客戶需求為導向，加大“帶貨”上門營銷力度，以產品和服務挖掘市場潛力，努力尋找新的利潤增長點。三是堅決守住不發生重大風險的底線。要繃緊風險防控這根弦，始終如一把防控貿易業務風險放在第一位，把控業務節奏和資金付款等核心環節，加大風險預判，確保守住不發生業務風險的底線。四是持續抓好黨建促發展。要鞏固深化黨紀學習教育成果，積極開展“黨建＋”活動，促進黨建工作與生產經營工作深度融合，充分發揮黨的“三個作用”，為企業發展營造良好的氛圍。

      公司黨委副書記、總經理萬九華深入分析當前市場嚴峻形勢及企業面臨的發展環境，強調：一是穩住基本盤，大力開拓市場。堅持保市場與拓市場同步發力，加強市場分析研判，在風險可控的前提下，主動出擊深入一線拓市場、搶份額，持續穩住公司發展基本盤。二是加強安全管理， 全面做好“三重大一履職”工作。要將“三重大一履職”作為安全宣傳教育培訓的重點，堅決守好年終歲尾安全生產底線，加大安全隱患排查整治力度，務必警惕動火作業、有限空間、高空作業帶來的安全風險，堅決防范安全事故發生。三是堅持算賬經營，持續挖潛增效。堅決落實勤儉辦企和過緊日子要求，各單位要算好投入收益經濟賬，加強內部控制，發揮經營管理的更大潛能，以改革促發展，向市場要效益。      公司其他領導結合各自分管領域就當前重點工作進展情況進行總結，并就下一步工作開展提出了具體思路和工作舉措。