今年以來，面對錯綜復雜的外部環境，煤炭市場需求不足和鋼焦、煤炭貿易企業持續虧損等多重挑戰，江能物貿強化改革思維、市場思維、戰略思維，積極研判形勢，主動出擊，推動形成“貿易+物流+產品”“三位一體”發展模式，逆境突圍，超額完成全年經營目標任務。
優化“貿易”結構。該公司持續致力于打破“上無煤源下無終端”兩頭在外困局，領導班子帶隊深入市場、拓展業務，積極延伸煤源采購鏈條，打通了印尼電煤、美國肥煤等進口渠道，不僅為公司后期拓展煤種來源、貨源補充奠定良好基礎，也為重點客戶實現降本發揮積極作用。強化“走出去才能活下去”理念，深入省外市場布局，開拓新的優質終端客戶，實現北方市場“零”的突破，進一步優化和提升了業務結構，從內部驅動向外部拓展取得顯著成效。
開拓“物流”布局。該公司積極應對市場變化，開展貿易業務增值服務，加快建立“物流＋貿易”聯動發展模式。制訂了《煤炭運輸供應商及運輸競價管理辦法》，組建物流專班，充分利用資源和服務優勢，成功開辟“公水聯運”物流業務，累計承接省內外運輸業務20萬噸以上，物流服務初見成效。江儲中心全力發揮改擴建項目擴能升級作用，與鐵路局聯合搭建平臺，為客戶設計最優的物流通道，新增客戶5家，新增貨源13項，件雜貨轉運量同比增長16.2%，加快物流服務多元化轉變，碼頭影響力和競爭力不斷擴大。
打造“產品”品牌。為積極有效應對激烈的市場競爭，公司牢固樹立“做強產品”理念，充分利用煤炭摻配及深加工技術優勢，立足客戶需求精準定制產品，成功打造“江煤1號”噴吹煤品牌，成為新鋼噴吹煤主要供應商，并成功引入方大體系銷售，全年預計銷售量同比翻番，市場占有率、影響力持續提升，煤炭經營品牌價值得到了顯著增強。