徐勇指出，2024年是公司發(fā)展史上極不容易、極為艱難的一年，江能物貿(mào)在兩級集團堅強領導下，以黨紀學習教育為動力，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破、危中求機總基調(diào)，全力以赴“調(diào)結構、保市場、擴增量”。公司黨委帶領全體干部職工頂壓奮進、克難前行，煤炭貿(mào)易穩(wěn)老拓新，碼頭轉運穩(wěn)進有序，改革發(fā)展穩(wěn)步推進，企業(yè)管理不斷增強，風險防控有力有效，黨建引領持續(xù)加強，行業(yè)影響力、價值創(chuàng)造力、品牌競爭力全面增強，在大戰(zhàn)大考中交出了一份“好于預期、十分不易”的奮進答卷。

      就2025年工作部署，徐勇要求：一是凝心聚力強黨建。堅持和加強黨對經(jīng)濟工作的全面領導，推動黨的領導融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化。以黨建品牌建設為發(fā)力點，推動形成“黨建品牌+產(chǎn)品品牌”雙矩陣，促進黨建工作與中心工作深度融合，切實以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。二是全面發(fā)力拓市場。貿(mào)易業(yè)務是經(jīng)營發(fā)展的生命線，要堅定不移做穩(wěn)做大煤炭貿(mào)易業(yè)務，積極拓寬貿(mào)易領域，爭取在電煤、主焦煤、進口煤上實現(xiàn)突破；深入挖掘市場需求，充分釋放“江煤1號”品牌效能，以提供“定制化”服務為切入，不斷提升“江煤系”產(chǎn)品影響力、競爭力；強力打通更多物流通道，推動物流＋貿(mào)易聯(lián)動發(fā)展取得新進展。三是“一企一策”抓經(jīng)營。江儲中心要深入對標，學習借鑒其他港口先進管理經(jīng)驗，全力解決雨季貨物轉運環(huán)保難題，最大化發(fā)揮改擴建項目擴能升級作用，鞏固提升鐵礦粉、精煤等轉運份額，努力形成業(yè)務品種多元的重要區(qū)域物流樞紐。贛中公司要借助區(qū)位優(yōu)勢和“倉儲配煤”功能，千方百計拓展新業(yè)務，打造形成多元一體的生產(chǎn)經(jīng)營格局，積蓄發(fā)展新動能。銷運分公司要積極應對自產(chǎn)煤量越來越少的現(xiàn)實困境，強化改革思維，著力提升職工履職能力，聚焦存量資產(chǎn)盤活，打造形成核心競爭力。

      公司黨委副書記、總經(jīng)理萬九華簡要回顧2024年工作成果，對2025年工作開展提出要求，他強調(diào)，要強化安全管理，嚴格落實四個一律升級管控措施，全力完成年度安全環(huán)保目標。要發(fā)揮優(yōu)勢增收創(chuàng)收，堅持“穩(wěn)存量，擴增量，提質(zhì)量”，全力穩(wěn)收增收；強化業(yè)務開拓，全力以赴降成本、優(yōu)服務、保生存、謀發(fā)展；謀劃“走出去”戰(zhàn)略，加強業(yè)務合作，有效形成業(yè)務主攻方向。要樹牢“降成本是常態(tài)，省錢就是賺錢”的底線思維，習慣過“緊日子、苦日子”，在辦公用品、會議接待、差旅培訓等方面抓細節(jié)。要全力推動數(shù)字化轉型，構建數(shù)字化管理體系，以管理數(shù)字化帶動生產(chǎn)數(shù)字化，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率和安全水平。     徐勇最后強調(diào)，新年伊始、萬象更新，公司發(fā)展進入了新階段、邁入了新軌道，面對更為嚴峻的市場形勢，公司上下要堅定信心、同舟共濟，推動各項工作向“新”而行，以“質(zhì)”致遠。