1月3日，安源煤業副董事長、江能物貿黨委書記、董事長劉珣主持召開公司班子務虛會，以“虛”務“實”解決發展問題，凝心聚力共謀2023年發展新篇章。
劉珣指出，在兩級集團堅強領導下，全公司上下克服煤炭資源持續緊張、焦煤業務下滑和疫情反復等不利因素，搶抓機遇、開拓市場、化危為機，全面完成集團下達的目標任務，交出了一份優秀答卷。過去一年取得全面的、歷史性的成績，實現了七個持續：一是安全環保工作持續穩定。消滅了輕傷以上人身事故，沒有發生環保傷亡事件和重大污染事件，全員安全責任全面落實，安全基礎進一步夯實。二是業務結構持續優化。內部貿易業務和差價收入占比下降，外部貿易業務和差價收入占比上升，盈利能力進一步增強；碼頭件雜貨轉運量突破歷史水平，企業影響力市場競爭力不斷增強。三是經濟效益持續提升。超額完成經營目標任務，江儲中心、贛中公司實現扭虧為盈。四是企業改革持續深化。改革創新三年行動順利收官，公司治理更加規范，權責邊界更加清晰，決策更加科學民主，制度體系更加完備。五是風險防控持續牢固。始終把風險防范放在第一位，完善風控制度，沒有出現新的業務風險和形成新的呆壞賬。六是職工獲得感幸福感歸屬持續提升。堅持把增強職工福祉作為班子第一追求，職工收入連續穩步增長，形成收入分配向一線職工、向有貢獻職工傾斜的導向。七是黨建工作持續加強。持續開展“黨建+”活動，基層黨建“三化”建設、示范黨支部成果明顯，黨的“三個作用”進一步彰顯。加強廉潔物貿建設，黨群干群關系更加密切，風清氣正的政治生態持續鞏固。
劉珣強調，2023年是公司爬坡過坎、渡危求存的攻堅之年，堅持穩字當頭、穩中求變、變中求存、存中求進，落實防風險、調結構、保市場，堅定信心、踔厲奮發，再接再厲續寫企業發展新篇章。一是要始終堅持安全第一、環保優先理念。多措并舉嚴守安全環保底線，筑牢發展基礎支撐，繼續強化職工安全思想教育，提高全員安全意識和安全素質，強化現場過程管理和安全監管，確保企業安全生產。二是要積極調結構。全力以赴開拓市場，牢牢抓住市場這根“生命線”不放，樹立“人人為市場、處處爭市場、時時保市場”的理念，堅持內穩外擴的原則，強化上下游資源和需求銜接，爭取更多穩定優質客戶。三是強化管理提質增效。對標對表先進企業，查找不足、提升能力；全面推進預算管理，深挖內潛，降本增效，壓縮非生產性費用。四是深化改革創新。推動企業高質量發展，繼續抓好供銷體制改革，加快推進煤炭集中采購平臺、改擴建項目建設和集裝箱業務調研工作，為企業基業長青筑牢根基。五是千方百計防風險。始終把防范風險作為業務開展的前提和基礎，按照修訂的《貿易業務管理辦法》，抓好業務流程管理，合同管理、資金管理等工作。六是加強黨建引領。積極開展“黨建＋”活動，促進黨建工作與生產經營工作深度融合，充分發揮黨的“三個作用”。推進廉潔物貿建設，帶頭做到廉潔自律，持續鞏固風清氣正的政治生態，做到領導有正氣、職工有士氣、企業有朝氣。
公司黨委副書記、總經理徐勇針對公司如何高質量發展談認識談體會。徐勇強調，過去的一年，公司始終堅持穩字當頭、穩中求進、穩中求新、穩中求變，在化危為機中交上了“全年勝”的優秀答卷，取得了公司成立以來的最好業績。面對今年更加復雜嚴峻的市場形勢，公司上下要振奮士氣、調好心態、調整市場模式，在物流運輸上尋求突破，在煤炭摻配上探索經濟增長點，在爭取稅收優惠政策上下功夫，迎難而上、腳踏實地，全力以赴完成公司各項目標任務。
會上，公司班子成員王魯兵、劉衛平、章平先后發言，分別就各自分管領域2022年的重點工作進行了總結匯報，并就今年工作開展提出具體指導意見。